临港集团召开半年度工作会
近日，临港集团召开2026年半年度工作会议，深入贯彻落实市委九次全会和季度会议精神，点评总结上半年工作，研究部署下半年重点任务，结合树立和践行正确政绩观学习教育，推动集团上下锚定目标、步调一致、攻坚克难，打好招商去化、经营提升、降本增效、改革转型、风险防控“五大攻坚战”。集团党委书记、董事长于勇主持会议，作工作点评并讲话。党委副书记、总裁陈东部署经营工作，党委副书记黄强部署党建工作。会上解读了企业文化焕新内涵。集团领导班子、市国资委备案高管出席会议。
会上，于勇对发言单位逐一点评，并通报各子公司上半年的招商去化和预算执行情况。于勇指出，今年是“十五五”开局年，也是新一轮深化国资国企改革的启动年，集团经营发展进入转型攻坚的关键时期。今年以来，面对艰巨繁重的任务，集团上下咬定目标、迎难而上，取得了极为不易的成绩。接下来，要紧扣高质量发展主线，把握好四个方面，加速冲刺、持续攻坚。
一是要在攻坚克难中坚定信心。上半年，集团经营发展出现不少积极信号、有利因素，改革转型的成效逐步显现。但也要清醒地认识到，经营承压的基本面没有变，不确定性因素仍然很多。面临严峻复杂的挑战，集团上下要保持绝对的战略清醒、绝对的战略定力，以钉钉子精神坚持做“难而正确的事”，不断积小胜为大胜，占据发展的战略主动权。
二是要在统筹兼顾中弹好钢琴。全面贯彻市委全会精神，全力稳园区经济、稳经营大盘，加快改革转型，防范化解风险。要统筹好当前和长远，立足当前，要围绕预算目标，做好经营事项统筹，把招商去化作为首要任务，持续推进降本增效；着眼长远，要改变园区开发一业独大的局面，摆脱“瓦片经济”模式，打造“空间+服务+投资”的业务模式。要统筹好整体和局部，体量大、相对成熟的公司要发挥好主力军、压舱石作用，经营困难的公司要千方百计减亏挽损，上市公司要做好市值管理，成为转型发展的排头兵。要统筹好发展和安全，加强源头管控，严格落实“一张清单管决策”，加强穿透式管控，全覆盖开展风险排查，守住不发生系统性风险的底线。
三是要在主动求变中创新突破。从重资产开发转向轻资产运营服务，要打破原有的思维格局，形成新的能力打法。要创新园区运营模式，从要素招商转向生态招商，打造共性技术平台，适应政企协同新模式。要做强专业主体，产促公司要搭建全链条专业能力体系，攻坚龙头项目、链主项目、高能级产业项目；投资公司要加快归拢投资资源，构建多元投资矩阵；科投公司要聚焦科创孵化，高效运营高质量孵化器；专业服务公司要立足自身赛道做精做深，成为做大服务收入的主力军。要优化联动机制，建立健全“投资与招商”“服务与招商”“孵化与招商”等联动机制。
四是要在加强党建中凝心聚力。坚持和加强党的领导，牢固树立和践行正确政绩观，全面加强党的建设，推动形成转型攻坚的强大合力。要强化高质量党建的引领保障，提振攻坚克难的精气神，激发干部队伍的战斗力。要通过文化焕新凝聚人心，在从“重建设”转向“重运营”，从“重规模”转向“重效益”的过程中，打造与转型发展相契合的文化焕新体系。要在集团上下开展文化宣贯，营造文化氛围，让企业文化内化于心、外化于行，成为广大干部职工的自觉行动和行为准则。
陈东在部署下半年经营工作时要求，一是要全力抓好经营进度，锚定经营目标，重点抓好招商去化、存量盘活、降本增效、服务收入、政策支持、经营调度等重点事项。二是要加快推进改革转型，加强主责主业管理，打造园区产业生态，提升科创孵化能力，打造集成服务体系，加快产业投资统筹布局。三是要严格守牢风险底线，推进全覆盖穿透式监管，强化重点领域风险排查整治，稳妥推进风险事项处置，深入推进合规监管，为机制创新提供合规保障。
会议部署了下半年党建工作要求。会议指出，要聚焦铸魂领航，在夯实政治根基上持续发力；要聚焦管党治党，在强化责任落实上持续发力；要聚焦队伍建设，在激活内生动能上持续发力；要聚焦功能发挥，在深化赋能保障上持续发力。
会议通报了集团上半年的财务状况和经营的情况。漕河泾管理公司、临港联合公司、新片区经济公司、临港科技城公司、上海质科院、临港绿创公司6家公司，以及集团科创管理部、工程管理部2个部门先后发言。
集团总师室成员，总部各部门、各园区平台公司、各专业服务公司主要负责人，以及各子公司党建工作分管负责人参加会议。
来源：行政管理部