乘势而上开新局，转型攻坚再出发！临港集团部署“十五五”开局工作
1月19日，在“十五五”发展开局起步之际，临港集团召开2026年度开局部署会，抢抓机遇，乘势而上，推动各项工作打开新局面。会议总结2025年工作完成情况，明确2026年目标任务、“十五五”发展目标指标，以及抓开局的思路举措，为集团“十五五”开局起步凝心聚力，推动集团上下围绕转型攻坚目标，全力以赴打好“五大攻坚战”。集团党委书记、董事长于勇，党委副书记、总裁翁恺宁，集团领导班子成员、总审计师出席会议。
于勇指出，过去一年，集团通过转换发展路径，全力以赴改革攻坚，有效应对风险挑战，坚决守住经营发展底线，推动转型发展不断打开新局面。实践充分证明，只要集团上下保持战略定力、奋力转型攻坚，就能积小步成大步，在逆境中攻坚突围，走出一条新的发展路径。
针对集团开局工作，于勇进一步强调，要正视挑战、坚定信心。过去一年，集团集中力量推动转型攻坚成为强烈共识和一致行动，推动重点领域改革迈出实质性步伐，通过争取各方支持创造更有利的外部条件。未来一段时间，集团上下必须正视困难、振奋精神，必须做好长期艰苦奋斗的准备，必须咬紧牙关爬坡过坎。
于勇指出，要聚焦重点、持续攻坚。集团“十五五”发展目标任务已经明确，关键是要锚定目标，抓好七项重点任务。一是坚定不移控表缩表，加快销售去化、资产出表、土地收储以及非主业参股公司退出。二是持续培育产业生态，明确特色产业赛道，扎实做好产业配套，强化机制保障。三是做深做精园区专业服务，继续加大服务资源统筹力度，研究布局专业服务、生产性服务。四是加快打造投资“第二曲线”，加大统筹力度，打造投资矩阵，理顺投资体系。五是着力构建园区科创体系，加快青年人才集聚区建设，集中力量把高质量孵化器运营好。六是精打细算降本增效，要把“长期过紧日子”作为一种自觉的常态，进一步压降开发项目成本、压紧压实费用支出。七是积极稳妥深化改革，动态优化组织机构，提升治理科学化水平，全面筑牢风险防线。
于勇指出，要真抓实干、务求实效。一是要勇挑重担，奋力再跳。贡献大的公司要发挥挑大梁的作用，设立“跳一跳才够得着”的目标；仍然亏损的公司，更要拿出破釜沉舟的勇气，下力气破解经营困难。二是要紧在前面，靠前发力。盯住招商去化、资产出表、土地收储、股权转让、转型攻坚等重大事项，年初就要倒排节点、紧盯进度、后墙不倒。三是要主动作为，抢抓机遇。招商引资要主动出击，工作协调要跨前一步，领导干部要主动担当，形成真抓实干、比学赶超的氛围。
翁恺宁作2026年开局工作部署。他指出，一是抓紧排好年度工作计划，各部门要围绕各自条线排好计划，各子公司要结合实际制定年度工作要点，要做到目标明确、路径清晰、措施具体、责任到人。二是抓紧把工作机制运转起来，用好预算红黄灯管理、重大项目专班、招商协调、经营调度等工作推进机制，提前调度、压茬推进。三是抓好一季度开局，各类重点事项，都要宁早勿晚，尤其是招商和租售，要奋力实现“开门红”。四是牢牢守住安全底线，岁末年初，要继续毫不松懈地抓好安全生产、风险防控、舆情监测、信访维稳等各项工作。
会上，于勇对发言单位逐一点评，并对园区平台公司和专业服务公司2025年的招商去化和预算执行情况进行通报。漕河泾管理公司、工开发公司、临港奉贤公司、临港物业公司、临港产促公司，以及集团经营管理部/招商管理部、财务管理部、投资管理部、园区服务部和区域联动部先后发言。
集团总师室成员、集团专业顾问、总部各部门、各平台公司主要负责人参加会议。
来源：行政管理部
编辑：吕胜