集团动态
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7月31日,临港新片区大飞机航空产业园召开规划建设高层对接第五次会议。
中国商飞公司党委书记、董事长贺东风,党委副书记、总经理赵越让,副董事长王坚,新片区管委会党组副书记、临港集团党委书记、董事长刘家平,机场集团党委书记、董事长秦云,党委副书记、总裁冯昕,临港新片区管委会高级专员张杰等领导出席会议。会议由临港集团党委副书记、总裁袁国华主持。
会议观看了临港新片区大飞机航空产业园宣传片,听取三方联合工作团队上半年总体工作总结、下半年的推进重点和专项工作计划。市经信委、新片区管委会和三家单位与会领导对联合工作团队上半年工作成绩表示肯定,围绕产业规划、土地出让、项目导入、产业园推介会及上海航展等各项工作进行讨论交流,并对大飞机航空产业园下一步重点工作做出部署。
贺东风表示,联合工作团队上半年工作报告中的“十大亮点”令人振奋,做到了高层紧密合作、团队士气高涨、建设初见成效,园区未来前途光明。对于下一步工作,贺东风指出要做到三个“坚持”、一个“确保”。一是坚持规划引领,政策驱动。要不断丰富和完善大飞机航空产业园规划方案,充分发挥新片区尤其是特殊综合保税区政策优势。二是坚持项目为王,重点突破。力推项目导入,重点突破龙头项目,强化责任落实。三是坚持产城融合,产和城同步建设,生产生活设施同步建设。同时,一定要确保“一谷一园”首发项目十月份顺利开工。此外,贺东风还指出园区建筑要突出大飞机航空产业园特色,在开工仪式前可以适度启动宣传工作。
刘家平强调,上半年总结报告和宣传片令人振奋,短短半年时间,大飞机航空产业园的雏形和未来发展蓝图已初步显现。联合工作团队交出了一份令人满意的答卷,各项工作都创造了临港速度。下一步联合工作团队重点要做好两个“硬指标”和两个“软指标”。两个“硬指标”是要确保首发项目准时开工;做好园区推介会组织筹备,其中重点落实好项目签约仪式。两个“软指标”是要创新海关监管功能,强化特殊经济功能区的功能,通过海关监管促进产业发展;围绕大飞机产业园配套构建相匹配的生活服务和产业服务体系。
秦云对下阶段工作提出三点建议:一是强计划,联合工作团队要加强计划制定,特别是在项目引进、开工建设等方面,细化实施计划,针对具体问题,采取具体措施。二是强责任,要细化分工、压实责任,将责任落到各个单位和个人。三是强沟通,随着大飞机航空产业园项目导入的不断推进,要拓展沟通范围,重点加强与管委会、海关等相关政府单位的沟通协调。
张杰同志表示,临港新片区管委会高度重视大飞机园各项事业发展,朱芝松书记多次强调要以列表作战加快推动重点项目签约落地及开工建设。半年来,联合工作团队三方携手、规划前瞻,各项工作开局良好、基础扎实,充分体现了“开局就是决战、起步就是冲刺”的临港新片区精神。大飞机园下一步要紧盯重点项目,围绕“保6争8”“保8争10”时间节点,只争朝夕,力促项目落地,跑出加速度,早出显示度。新片区管委会将进一步做好规划、政策、营商环境等配套服务保障工作,支持大飞机园高质量发展。
围绕今日高层对接会提出的任务目标和重点工作,下一步联合工作团队将深入贯彻落实会议精神,按照已确定的发展方向、规划目标,坚持“一张蓝图干到底”,争取尽快实现“四个一批”年度目标,向建设世界一流的大飞机航空产业园全力冲刺。
上海市经信委重大装备产业处,中国商飞公司、临港集团、机场集团相关职能部门,上飞公司、临港控股公司、临港现代物流公司、临港新片区航空产业发展公司、临空产业投资公司等相关单位主要领导参加会议。