为积极搭建招商服务人员沟通交流的平台,提升招商人员专业能力,3月13-15日,临港集团招商菁英计划(一期)培训班成功举办。本次专题培训班由集团科创和产业发展办公室与临港创新管理学院联合举办,来自集团系统内各平台公司的招商部门经理和招商配套服务部门经理共计68人参加了为期3天的封闭式培训。
专题培训课程分为战略导向、经验传承、跨界协同、案例分享四大模块。培训期间,集团领导和行业专家为学员进行了专业而详实的授课,并通过课程解读、案例分享和结构化研讨等形式解决问题、总结经验,提升招商经理专业能力。
战略导向,明确方向
第一天的课程以战略导向为核心,为学员理清工作思路,指明工作方向。
临港集团总裁、临港创新管理学院名誉院长袁国华以《新任务、新阶段、新挑战、新机遇,再审视、再谋划、再提升、再出发》为题,通过4个“招商新形势”,8个“招商怎么做”和2个“招商大讨论”,结合集团工作实际,向学员提出要认真坚持“耐心、细心和卓越心”的工作理念以及努力练就“专业化、市场化、品牌化、国际化”专业素养的号召。
临港集团纪委书记、临港创新管理学院院长王春华为学员做了题为《涵养自律、拒腐防变》的专题交流。王春华从招商工作的地位和作用、集团企业文化的廉洁基因以及腐败的实质和产生要素三方面阐述了涵养自律、拒腐防变的重要意义,并对广大学员提出了涵养自律、拒腐防变要慎独、慎微和慎欲的三个基本要求。
集团副总规划师孙萌、副总会计师杨菁为学员解读了《临港集团空间发展规划与招商的联动》和《招商工作中的财务思维》。
集团副总经济师翁巍,集团战略发展部总监梁健分别为学员分享了《产业集聚发展的创新模式》以及《临港集团发展战略》。
经验传承,分享成长
第二天的课程侧重经验传承,从不同维度助力学员学习招商理论与实战经验。原漕河泾开发区发展总公司副总裁纪新明、原漕河泾开发区发展总公司招商中心总经理沈寅为学员带来《漕河泾开发区在转型发展中的招商工作经验》和《漕河泾开发区招商工作经验》的专题讲座。
集团科创和产业发展办公室主任陆春、规划设计管理中心主任陈海慈、信息管理部副总监陈凯为学员分别分享了《关于创新区的思考》、《临港设计》、《临港集团招商客户服务信息系统设想》。临创投资公司总经理吴巍、临港松江科技城公司副总经济师吴黎英、临港产业区公司招商管理部总监助理陈艺为学员分别就《临港集团产业基金与招商联动》、《下更大力气、做更优服务》、《特斯拉项目招商复盘》进行了专题分享。
跨界协同,拓展思维
第三天的跨界协同课程聚焦产业发展,帮助学员拓展思维。原上海市经济和信息化委员会总工程师原清海,赛迪顾问汽车产业研究中心总经理鹿文亮、生物医药产业研究中心副总经理陈卫星分别为学员分享了《上海临港激光产业集聚区实施方案》、《新能源与智能网联汽车招商趋势分析》和《生物医药产业发展趋势及招商建议》。
在案例讨论环节,学员被分成了6个小组,各小组成员积极提供并讨论优秀的招商案例。学员风格各异,案例精彩纷呈,共有12位学员获得最佳招商案例“优胜奖”、最佳招商案例“优秀奖”和优秀招商案例奖。
在结构化研讨中,学员分成2组,分别围绕生物医药产业招商、智能网联与新能源汽车产业招商两个方向进行讨论,每个小组对讨论成果进行了现场汇报,学员踊跃发言,现场气氛积极而热烈。
经过三天的培训,学员一致表示,本次培训内容丰富、干货满满、受益良多,培训形式接地气、有实效。不仅从战略上进行了系统学习,还进一步了解了招商理论和实战经验以及产业发展的新动向,帮助大家深化了对招商工作的理解,梳理了工作思路,对提升大家的招商工作专业化水平和市场化服务能力起到了积极的促进作用。